Curso de Gestión de Empresas en Crisis

Siguiendo al filósofo italiano Giambattista Vico, sabemos que la historia tiene un carácter cíclico que parte de un estado inicial de crecimiento, para avanzar hacia un periodo de acción y, finalmente, hacia la madurez en la que la igualdad es la que cobra el protagonismo. No obstante, tras esta última etapa, no se detiene el proceso, sino que se vuelve a la fase primigenia. Y lo mismo ocurre en relación al devenir de la economía, cuyo movimiento es cíclico. De hecho, siguiendo la corriente keynesiana, sabemos que, inevitablemente, a las fases de expansión las seguirán otras de contracción, tras las que nuevamente llegarán las de crecimiento, puesto que los ciclos económicos, resultado del cambio cíclico en la eficiencia marginal del capital (o tasa de descuento que se utiliza para equiparar el precio de un activo de capital fijo con su valor actual descontado de los ingresos previstos), son ineludibles. Eso sí, se pueden programar acciones o políticas que contribuyan a minimizar en la medida de lo posible los efectos de la crisis.

Pese a su existencia, la ilación de burbujas económicas en los primeros años del actual milenio derivó en una Gran Recesión, que puso en entredicho la viabilidad de incontables empresas. Las que pervivieron debieron reinventarse y afrontar importantes reestructuraciones, a fin de ajustar la oferta a una demanda exigua, que, pese a exigir calidad, no disponía de liquidez o crédito suficientes para hacer frente a los precios que, hasta el momento, se manejaban; por lo que también fue preciso moderarlos. Sin embargo, la situación se prolongó en exceso, superando todos los pronósticos y, pese a que aún colean sus efectos, son muchos los analistas que hablan del riesgo de una nueva e inminente depresión, similar a la que produjo el colapso financiero en 2008. De ahí que sea preciso conocer cómo prevenir sus efectos, para atajarlos y sobrellevarlos en la medida de lo posible, y cómo afrontar un concurso de acreedores en el caso de que se llegue a dicha situación.

El control preventivo anticipa crisis y favorece tomas de decisiones adecuadas

Con este propósito, se ha ideado este curso, dirigido principalmente a pequeños empresarios, a emprendedores y a profesionales interesados en conocer las herramientas con las que hay que trabajar para reestructurar una empresa en crisis. Así, tras completar su formación en la materia, podrán tomar las decisiones operativas y financieras adecuadas durante las diferentes fases a las que se habrá de hacer frente en cualquier empresa. No en vano, serán capaces de identificar, de manera sencilla, los pasos a seguir para sanear una compañía en crisis, o bien dar salida de manera ordenada a aquellas sociedades que han dejado de ser viables.

A lo largo de este curso, se insistirá en la necesidad de fomentar la capacidad de gestión, dirección, control y liderazgo, y de sumar a estos atributos una apuesta constante por el aprendizaje, de cara a que emprendedores y directivos puedan llegar a ser capaces de prevenir las crisis y logren afrontarlas con mayor eficacia. Para ello, y para que pueda barajar posibles soluciones ante ciclos económicos recesivos antes de definir su estrategia de actuación, el alumno contará con el asesoramiento de un tutor experto en reestructuraciones empresariales, fusiones y adquisiciones y derecho concursal, que le ayudará a resolver las dudas que, a medida que avance en el temario, le vayan surgiendo.

Una vez finalizado el curso podrá afrontar las reestructuraciones empresariales que resulten necesarias a fin de garantizar la viabilidad o cierre ordenado de la compañía, y preparar y negociar, si es preciso, el concurso de acreedores para, de este modo, evitar males mayores como la responsabilidad del administrador o la generación de deudas innecesarias

Este curso proporcionará al alumno las claves para:

• Realizar un diagnóstico de la situación de una empresa y reconocer la crisis empresarial
• Reconocer la viabilidad o no viabilidad de la organización
• Afrontar la reestructuración empresarial necesaria
• Preparar y negociar en caso necesario el concurso de acreedores de forma que garantizará salir de lo mejor parado posible de la situación

1. La crisis empresarial
   1. Concepto y características de la crisis
   2. Diferencia entre una empresa en crisis y una empresa insolvente
   3. La economía actual
   4. Motivos por los que una empresa llega a estar crisis
   5. Guía de actuación de cómo salvar mi negocio
2. Diagnóstico de la situación de la empresa
   1. Introducción
      1. Primeros síntomas de una empresa en crisis
      2. Plan de urgencia
   2. ¿Cómo diagnosticar la situación de crisis de la empresa?
      1. ¿Qué es el diagnóstico de una empresa?
      2. Pasos a seguir para el diagnóstico de tu empresa
   3. Hoja de ruta a seguir
      1. Disolución y liquidación ordenada
      2. Proceso de refinanciación y reestructuración
      3. Concurso de acreedores
      4. Venta de la empresa
3. Analizar para anticiparse
   1. Introducción
   2. Clasificación de la empresa
      1. Situación de la empresa
      2. Análisis del entorno
   3. Evaluación de la situación
   4. Conclusión
4. Reestructuración empresarial
   1. Confeccionar un plan de viabilidad
      1. Concepto
      2. Ejes del plan de viabilidad
      3. Contratación de expertos
      4. Las previsiones económicas
      5. Plan de tesorería
      6. Plan de reducción de costes
5. Fase preconcursal y concurso de acreedores
   1. Fase preconcursal
   2. Concurso de acreedores
      1. Cómo preparar un concurso voluntario
      2. Responsabilidades del empresario
      3. Gestión de la liquidación
6. Herramientas de control de la empresa
   1. Proceso de gestión de una empresa en crisis
   2. Requisitos y objetivos del control de gestión
      1. Definición de control de gestión
   3. Elaborar el control de caja
      1. Cierre de caja
   4. Elaborar un presupuesto
      1. Fases de un presupuesto
      2. Ventajas del presupuesto
      3. Inconvenientes del presupuesto
      4. Aspectos clave
7. Liderazgo y comunicación en situaciones de crisis
   1. Introducción
   2. La comunicación externa e interna
   3. La comunicación descendente
   4. Principales habilidades de comunicación a desarrollar por el líder
   5. Conclusiones
      1. Errores a evitar en un plan de viabilidad