Conocer las herramientas necesarias para ajustar la producción a las necesidades del mercado, permite a las empresas ofrecer aquello que la sociedad demanda y en el momento en el que lo solicita sin que esto suponga costes inasumibles.

Adaptar la producción a la demanda de un mercado cada vez más exigente, obliga a las empresas a idear fórmulas a partir de las que optimizar sus procesos, reduciendo, al mismo tiempo, costes y tiempos.

La creciente competencia obliga a las organizaciones a centrar buena parte de sus esfuerzos en optimizar sus procesos y en reducir sus costes de producción, para poder ofrecer calidad a precios ajustados.

El método de las 5S, desarrollado en Japón, busca obtener mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza con objetivo de impulsar un incremento de la productividad, salud ocupacional, higiene, seguridad e, incluso, satisfacción final del cliente.

Una correcta planificación permite producir y proporcionar aquello que se necesita en el momento en el que lo demanda el mercado; y, así, dar una respuesta efectiva sin que esto suponga costes inasumibles para la empresa.

El correcto análisis de tiempos redundará positivamente sobre la producción de cualquier empresa, puesto que permitirá reducir al máximo aquellos lapsos que no generan valor añadido.

Una correcta planificación de las fases ligadas a un sistema productivo es determinante para alcanzar los objetivos empresariales planteados y, con un coste ajustado, abastecer al mercado en tiempo y forma.

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La detección y prevención de posibles fallos en etapas tempranas de creación de un producto o servicio permite un sustancial ahorro de costes y tiempos. De ahí la importancia de utilizar la técnica AMFE.